Suomalaisluovuutta Cannes Lions The Brief -kilpailun kärjessä – RHSA-alumni Lotta Erikkilän tiimi kymmenen parhaan joukkoon

Cannes Lions The Brief haastaa luovan alan ammattilaiset ratkaisemaan yhteisen toimeksiannon kansainvälisissä tiimeissä. Kilpailuun osallistui tänä vuonna 184 työtä, ja mukana oli yli 400 rekisteröitynyttä osallistujaa yli 60 maasta. Kilpailun seuraava vaihe, live-tuomarointi, järjestetään 22.–23. lokakuuta, jolloin tiimit esittelevät työnsä tuomaristolle.

Suomen Roger Hatchuel Student Academy (RHSA) -alumni Lotta Erkkilä osallistui The Brief -kilpailuun ensimmäistä kertaa. Cannes Lionsin RHSA-ohjelmaan aiemmin osallistunut Erkkilä sai tällä kertaa tiimikavereikseen Qatarissa työskentelevän Lydia Kanaanin ja slovakialaisen Ladislav Mackon. Alun perin viisihenkiseksi muodostetusta tiimistä lopulta kolme pääsi osallistumaan työskentelyyn.

Erkkilälle kansainvälinen yhteistyö herätti aluksi sekä innostusta että jännitystä. Erityisesti mietitytti, miten erilaiset työskentelytavat saataisiin sovitettua yhteen ja kaikkien vahvuudet hyödynnettyä.

– Uusien tyyppien kanssa työskentely on parhaimmillaan ihan super antoisaa, ja mulla on käynyt hyvä tuuri, koska mun tiimien yhteistyö on aina jännityksestä ja erilaisuuksista huolimatta toiminut tosi hyvin, Erkkilä kertoo.

Uudet näkökulmat haastavat myös omaa ajattelua

Entuudestaan tuntemattomien ihmisten kanssa työskentely poikkeaa Erkkilän mukaan tutun tiimin luovasta prosessista erityisesti alkuvaiheessa. Ideoiden heittelyn ohella aikaa kuluu toisten työskentelytapojen, huumorin ja ajattelun ymmärtämiseen.

Samalla juuri tämä voi olla yksi uuden tiimin suurimmista vahvuuksista.

– Tää saattaa silti jopa olla vaan vahvuus, koska sillon työskennellessä sä oot paljon itsetietosempi ja joudut selittäessäs myös pureskelemaan ajatuksia paljon enemmän.

Kun tiimillä ei ole valmiiksi muodostuneita toimintatapoja tai vakiintunutta dynamiikkaa, luovaa ajattelua eivät myöskään ohjaa samat totutut rakenteet.

Kansainvälinen yhteistyö toi mukanaan myös käytännön haasteita. Yhteistä aikaa videopuheluille oli rajallisesti, joten suuri osa ideoinnista ja suunnittelusta tapahtui itsenäisesti jaetuissa tiedostoissa.

Erkkilälle, joka viihtyy erityisesti luovan strategian ja konseptoinnin parissa, tämä tarkoitti uudenlaisen työskentelytavan opettelua.

Tiimi aloitti muodostamalla yhteisen ymmärryksen briefistä, minkä jälkeen jokainen toi keskusteluun omia ajatuksiaan ja ehdotuksiaan. Lopullisen idean löytyminen vei aikaa.

Varsinaisen työn yksityiskohtia Erkkilä ei vielä paljasta ennen tuomarointia. Sen verran hän kuitenkin kertoo, että idea yhdistää ajankohtaisen globaalin ilmiön ihmisten arkiseen päätöksentekoon tavalla, joka poikkeaa perinteisistä järjestö- ja ympäristöaiheisista kampanjoista.

Luova yhteistyö vaatii myös rohkeutta haastaa

Kansainvälisessä tiimissä erilaiset taustat rikastuttivat ideointia, mutta toivat esiin myös näkemyseroja. Erkkilän mukaan esimerkiksi luovassa työssä keskeisten käsitteiden merkitykset voivat vaihdella eri maiden, organisaatioiden ja ammattilaisten välillä.

Yhteisen näkemyksen löytäminen edellyttää avointa keskustelua ja luottamusta muiden osaamiseen. Kaikista päätöksistä ei kuitenkaan tarvitse löytää kompromissia.

– Uskon, että kompromissien ja välimallien sijaan tiimin pitää pystyä valitsemaan ne terävimmät vaihtoehdot, jotta lopputuloksesta ei tulis kädenlämpöinen vain siksi, että jokaisessa päätöksessä miellytetään kaikkia.

Erkkilän mukaan kansainvälisen yhteistyön suurimpia anteja on ollut mahdollisuus tarkastella myös omaa osaamistaan ja rooliaan uudesta näkökulmasta.

Erityisen kiinnostavaa on ollut seurata, miten tiimin dynamiikka rakentuu ja miten erilaiset vahvuudet nousevat esiin yhteisen työskentelyn aikana.

Kokemus on myös vahvistanut ajatusta siitä, ettei luovaa osaamista pitäisi määritellä liian tiukasti ammattinimikkeiden perusteella.

– Kaikilla on omat vahvuudet ja päivittäisessä työssä tietyt roolit, mut luovassa prosessissa näiden ei kuulu olla rajotteita eikä välttämättä edes oletuksia.

Erkkilä uskoo, ettei tiimi olisi saavuttanut yhtä hyvää lopputulosta, jos vastuut olisi jaettu pelkästään osallistujien tittelien perusteella. Sen sijaan jokainen pääsi hyödyntämään luovuuttaan yli totuttujen roolirajojen.

Shortlistapaikka toi luottamuksen omaan ideaan takaisin

Kilpailutyön valinta kymmenen parhaan joukkoon tuli Erkkilälle yllätyksenä, vaikka tiimi oli ideointivaiheessa vahvasti innostunut työnsä potentiaalista.

Luovaan prosessiin kuuluu hänen mukaansa myös epävarmuus. Innostuksen ja onnistumisen hetkistä voidaan siirtyä nopeasti yksityiskohtien hiomiseen ja oman työn kyseenalaistamiseen.

– Tarpeeksi kun preseä hinkkaa, ehtii keskittyä niin paljon ”mutta”-kysymyksiin ja epäilyksiin, että hetkeksi unohtaa idean potentiaalin kokonaan.

Työn palauttamisen jälkeen Erikkilä ehti jo epäillä shortlistalle pääsyä. Kun tieto valinnasta lopulta tuli, hän palasi kilpailutyön äärelle uudella innostuksella.

– Ja onhan se nyt ihan mieletöntä, että just meidän työ valittiin kymmenen parhaan joukkoon 184 työn seasta!

Erkkilä kertoo olevansa erityisen ylpeä tiiminsä yhteisestä saavutuksesta ja siitä, mitä kolme eri puolilta maailmaa tulevaa luovaa ammattilaista onnistuivat rakentamaan yhdessä.

Seuraavaksi tiimillä on edessään online-tuomarointi, johon Erkkilä suuntaa luottavaisin mielin.

– Nyt mennään kohti online-tuomarointia täydellä luottamuksella, pienellä jännityksellä, ja koitan vaan ottaa kaiken irti siitä uniikista esiintymis- ja arviointikokemuksesta.

Cannes Lions The Brief -kilpailun voittajat julkistetaan 30. lokakuuta.

Lue lisää kilpailusta: Cannes Lions The Brief