Amos Rex – kuninkaan paluu

Taiteen ja kaupunkikulttuurin kohtaamispaikkana Amos Rex vahvistaa osaltaan Helsingin kaupungin asemaa ”turvallisesti outona” eurooppalaisena kulttuurikaupunkina.

Amos Rex törmäyttää eilisen ja huomisen – vetävä konsepti on kiinnostanut myös sponsoreita.

Elokuun lopussa avasi ovensa todellinen taiteen ja kulttuurin urbaani keidas, jolta ei puutu kokoa, näköä eikä – kaikkein tärkeimpänä – fiilistä.  Uusi taidemuseotulokas Amos Rex koostuu uusista maanalaisista näyttelytiloista, vanhasta, vuonna 1936 rakennetusta Lasipalatsista ja elokuvateatteri Bio Rexistä, sekä Lasipalatsin aukiolla näyttelytilan kattona kumpuilevasta tapahtuma-aukiosta.

Amos Rexin tahtotila on selvä: saada menneisyys, nykyhetki ja tulevaisuus tuottamaan kävijöille ainutkertaisia elämyksiä – yllättäviä kohtaamisia on luvassa niin maan alla kuin päällä sekä valkokankaalla.

Kulttuuriväen lisäksi Amos Rex on saanut liikkeelle myös yritykset. Taidemuseo on houkuttanut poikkeuksellisen suuren ja monipuolisen joukon yhteistyöyrityksiä, jotka edustavat omien toimialojensa kovaa kärkeä.

Amos Rexin pääyhteistyökumppaneina ovat sopimuskaudella 2018-2020 Alma Media, Epson, Iittala, KPMG, LähiTapiola, Veho ja Danske Bank. Tämän lisäksi Amos Rexin yhteistyökumppaneita ovat Clear Channel, Ekosähkö, Genelec, Grano, Hartwall, KONE, Scandic sekä Telia.

Kun konsepti on kuningas

Sponsoreiden lassoamisesta vastaa Jukka Kunnas, jolla on yli 25 vuoden kokemus sekä kotimaisista että kansainvälisistä hankkeista kuluttaja- että yritysmarkkinoinnin parissa niin yritysten kuin kohteiden näkökulmasta. Kunnaksen mukaan yritysten kiinnostus Amos Rexin toiminnan keskeisiä ideoita ja toimintamallia kohtaan osoittautui melkoiseksi jo heti projektin ensiaskelilla. Lopulta yhteistyöyrityksiä tuli mukaan lähes kaikilta toimialoilta, joilla neuvotteluja yhteistyöstä käytiin.

”Yritykset näkivät, että nyt on kyseessä todella ainutlaatuinen konsepti, jossa kannattaa olla mukana”, Kunnas arvioi.

Yrityksillä ja Amos Rexillä on meneillään useita yrityskohtaisia yhteistyömuotoja ja -sisältöjä, jotka lanseerataan vaiheittain. Yhteistyön välineinä ovat muun muassa Amos Rexin kävijäpolkuun asettuvat tuotteet, palvelut ja teknologia, sekä erilaiset lanseeraukset, yritys- ja kuluttajatapahtumat ja myynnin edistämiseen sekä brändien tunnettuuteen liittyvät toiminnot.

Neljä kovaa

Tärkeitä Amos Rexin ”selling pointteja” oli kaikkiaan neljä. Näistä ensimmäinen on tietysti sijainti, jota parempaa saa keskustasta hakea.

”Saavutettavuuteen yhdistyy näyttävyys, koska Amos Rexin arkkitehtuuri on myös hyvin poikkeuksellista, sillä siinä ikään kuin näkee eri vuosisatojen arkkitehtuurisuuntausten kohtaavan”, Kunnas toteaa.

Arkkitehtitoimisto JKMM:n suunnittelema taidemuseon uudisosa on rakennettu Lasipalatsin aukion alle ja taidemuseon rakentamisen yhteydessä suojeltu Lasipalatsin rakennus on kunnostettu takaisin loistoonsa liki silkkihansikkain.

Kolmantena kärkenä Kunnas nostaa esille Amos Rexin hulppean tarinan, jossa menneisyys ja tulevaisuus yhdistyvät komealla tavalla. Amos Rexin näyttelyohjelma on erityisen kiinnostava cocktail: se koostuu uusimmasta, usein teknisesti kokeilevasta nykytaiteesta, 1900-luvun modernismista ja muinaisista kulttuureista. Kunnianhimoista taidetta halutaan tuoda framille virkistävästi ja elämäniloisesti – ja tämä ideologia selvästi resonoi yrityskentässä.

”Neljäntenä tulevat sitten Amos Rexin huippuluokan yleinen strategia, yritysyhteistyön strategia sekä organisaatio, joka ammattitaidollaan varmistaa sen, että yritykset saavat haluamaansa näkyvyyttä ja vastinetta.”

Amos Rex avattiin 30. elokuuta 2018

Sponsoroinnin SM-taso

Yritysyhteistyön keskiössä ovat yritysten ja Amos Rexin jaetut tavoitteet ja kävijöiden tavoittamiseen, museon palvelupolun kehittämiseen, teknologiseen tai muotoilulliseen yhteistyöhön, palveluihin ja osaamisen jakamiseen sekä yhteiskuntavastuuseen liittyvät sisältötarinat ja -teot. Kävijälähtöisyys ja laaja kulttuurikäsitys tahdittavat kaikkea toimintaa talossa – ja tämä on sopinut mukana oleville firmoille varsin hyvin.

”Nykyään ymmärretään, että sponsoroinnin täytyy sataprosenttisesti lähteä liikkeelle yrityksen omasta näkökulmasta ja tuottaa lisäarvoa yritykselle”, toteaa Kunnas, joka on vastannut aiemmin muun muassa yleisurheilun MM-kisojen 2005, World Design Capital Helsinki 2012 ja Suomi 100 Juhlavuoden yritysyhteistyöstä.

Kunnaksen mukaan sponsorointiyhteistyön tietää toimivan, mikäli yritys pystyy sen kautta puhuttelemaan kohderyhmiään vahvemmin kuin mihin se kykenisi vain omien kanaviensa kautta tai sisällöllä, jota sillä ei olisi saatavilla ilman yhteistyötä.

”Silloin se lisäarvo tulee näkyväksi.”

Ihmisläheisyys vakuutti LähiTapiolan

Yksi Amos Rexin pääyhteistyökumppaneista on LähiTapiola, jolla on paljon kokemusta kulttuuripuolen sponsorointiprojekteista. LähiTapiola Pääkaupunkiseudun toimitusjohtaja Jukka Kinnunen kertoo, että vakuutusyhtiö innostui projektista välittömästi nähtyään alkuperäiset suunnitelmat.

”Ihmisläheinen kantava idea tuntui hyvältä heti, sillä ihmisten hyvinvoinnin lisääminen taiteen kautta on meille iso asia.” Yhteistyö sopii saumatta myös LähiTapiolan 3T-stretagiaan, joka painottaa terveyttä, taloutta ja turvallisuutta.

”On hienoa, että ydinkeskustaan saatiin tällainen elämysten paikka, koska taide aivan tutkitusti tekee aivoille hyvää.”

Samalla Kinnunen tuskin malttaa odottaa, että LähiTapiola pääsee viemään omia asiakkaitaan ja muita sidosryhmiään taidemuseoon. ”Omia tilaisuuksia tulemme varmasti järjestämään Amos Rexissä jonkin verran, se on selvää jo nyt.”

Ideana on tuoda taloon myös koululuokkia. ”Amos Rex kiinnostaa varmasti kaikenikäisiä suomalaisia, sillä talossa uskalletaan tehdä uutta ja elää ajassa.”

 

Teksti: Otavamedia

Kuva: Tuomas Uusheimo / Amos Rex, 2018

Global Marketer Week 2018: kohokohtia Tokiosta (videot)

Tokiossa järjestetty Global Marketer Week 2018 keräsi yli 700 markkinoinnin ammattilaista kuulemaan alan kehityssuuntia. Teimme koosteen, jotta sinäkin pääset katsomaan viikon parhaat palat.

Kohokohtia:

 


 

Muutamia esityksiä:

STATE OF THE AGENCY UNION
Roel de Vries, Corporate VP, Global Head of Marketing, Communications and Brand Strategy, Nissan

Nissanin markkinoinnista vastaava Roel de Vries kertoi miten Nissan on siirtynyt mainostoimistoyhteistyöstä kohti kumppanuuksia. Aito kumppanuus vaatii kaikilta osapuolilta uudenlaisia toimintamalleja sekä uutta tapaa ajatella. Nissanille on tärkeää, että kumppanit istuvat saman katon alla ja näkevät saman datan kuin Nissanin omat työntekijät. Esitelmä oli yksi kiinnostavimmista, koska myös Suomessa on alkanut iso muutos siinä, miten yritykset hyödyntävät omia sekä ulkoisia resurssejaan. Murros näkyy siinä, että mainostajat vahvistavat omaa markkinointiosaamistaan rakentamalla omia digiosastoja, ottamalla ohjelmallisen ostamisen toimistoja haltuunsa sekä ulkoistamalla ennen kriittisenä pidettyjä toimintojaan. Etenkin pk-sektorilla kokonaisen markkinointitoiminnon ulkoistaminen tai ulkoistetun markkinointipäällikön palkkaaminen on voimakkaasti edennyt trendi. Roel De Ries pureutui markkinoinnin ”kuumaan perunaan” rohkeasti ja toi esityksessään esille käytännön vinkkejä siihen miten kumppaanuudet saadaan toimimaan.


 

HOW TO BE A BETTER CREATIVE CLIENT
Chris Baréz-Brown, Speaker, bestselling author and founder, Upping Your Elvis

Luovuus on laji, jonka merkitys korostuu maailmassa, jossa datalla on kasvavassa määrin valtaa. Chris Baréz-Brown on kirjoittanut aiheesta best selleriksi yltäneen kirjansa Upping Your Elvis ja vakuuttaa, että luovuus on jatkossakin keino selvitä tiukasta kilpailusta. Pidin Baréz-Brownin esityksestä, koska hän osallisti yleisön mukaan esitykseensä ja sitä kautta sai ihmiset ymmärtämään omaa käytöstään. Luovuus on vaikeaa, koska yleensä ensimmäinen ajatuksemme on EI, kun meille esitetään uusia ajatuksia. Se on kivikaudelta peräisin oleva suojautumismekanismi, joka suojeli meitä vaaroilta. Tänä päivänä oppimamme kokemukset, logiikka ja kulttuurimme estävät meitä olemasta luovempia.


 

THE BIG DEBATE: GLOBAL CREATIVE = LOCAL DISASTER?
Yukiko Yamaguchi (Panasonic), Go Sohara (Death of Bad), Naomi Yamamoto (Shiseido), Sam Ahmed (Standard Chartered)

Päivän paneelikeskustelu oli rakennettu väittelyn muotoon siitä, kumpi on parempi, lokaali vai globaali markkinointistrategia. Kummallakin puolella oli edustettuna sekä toimiston, että mainostajan näkemys. Globaalin markkinointistrategian soveltamisesta kuultiin hieno esimerkki mm. Shisheidolta. Pelottavia esimerkkejä pieleen menneistä kansainvälisistä strategioista löytyi sitäkin enemmän. Globaalin strategian riskeinä ovat joko kansalliset kulttuurimokat tai sitten se, että riskien välttämisen pelossa markkinointi on niin laimeaa, ettei sitä huomata, eikä muisteta. Paneelikeskustelun jälkeen olen sitä mieltä, että paras on globaali markkinointistrategia lokaalisti sovellettuna. Globaalin markkinointistrategian taustalla pitää kuitenkin olla monikansallinen tiimi.


 

WHAT CREATIVITY CAN DO
Robert Wong, Vice President, Google Creative Lab

Google Creative Labin VP:n puheenvuoro oli mielestäni mieleenpainuvin. Wong kyseenalaisti perinteiset tavat tehdä luovaa työtä ja konseptointia. Mitä sanot siitä, että Googlen kaltainen jätti loi ja implementoi graafisen muutoksensa vain muutamassa kuukaudessa? Luovan teollisuuden raskaiden koneistojen aika on ohitse ja tilalle ovat tulleet ketterät toimintamallit. Pitää olla valmis reagoimaan nopeasti, silloin kun siihen on tarvetta. Wong kyseenalaisti myös tavan, jolla luomme tulevaisuuden ratkaisuja. Perinteinen malli on ollut se, että insinöörit suunnittelevat uutta teknologiaa ja markkinointi miettii miten se koristellaan. Mitä jos käännämmekin sen toisin päin, koska luovilla ihmisillä on kyky hahmottaa maailmaa eri tavalla, ilman teknisiä rajoituksia. Annetaan luovien miettiä ilman teknologian riippakiveä miltä maailma näyttää huomenna ja sen jälkeen insinöörit miettivät miten se tehdään. Tämä ajatus kolahti itseeni vahvasti, koska meillä insinöörivetoisessa maailmassa tämä on vielä verrattain uutta.


 

A GLOBAL CHARTER
David Wheldon, WFA President & CMO of RBS

Mainostajien toimintaympäristö on muuttunut viimeisien vuosien aikana merkittävästi ja tulee edelleen muuttumaan. Brand safety ja läpinäkyvyys ovat teemoja, joihin mainostajien pitää kiinnittää entistä enemmän huomiota. Kukaan brändi ei halua näkyä vääränlaisten ohjelmien tai kanavien kyljessä. Läpinäkyvyys auttaa ymmärtämään mihin yritysten mainoseurot menevät ja kuinka suuri osa niistä päätyy mediaan. Koska euroissa laskettuna kyseessä on merkittäviä summia, mainostajista ainakin Unilever on lähtenyt hakemaan järeämpiä ratkaisuja mm. lohkoketjuteknologiasta. Brand safety ja läpinäkyvyys -teemojen edistämiseksi World Federation of Advertisers (WFA) on tehnyt työtä ja julkaisee lähiaikoina uuden ohjeistuksensa mainostajille.


 

Katso lisää täällä

Global Marketer Week 2019 järjestetään Lissabonissa 26.3.2019.

Mainostajien Liiton jäsenenä sinulla on mahdollisuus osallistua seminaariin. Kerromme lisätietoja lähempänä.