Menestys on asennelaji

Digitalisaatio ja avoin kilpailu ovat tehneet maailmasta paljon kannustavamman paikan yrittämiselle. Yhä useammilla yrityksillä on enemmän mahdollisuuksia menestyä paremmin globaalissa kilpailussa kuin koskaan aikaisemmin.

Siksi yhä useampi ihminen maailmassa yrittää enemmän ja paremmista lähtökohdista. Tuolla jossakin neljä miljardia ihmistä haluaa yrittää tehdä meidän työmme halvemmalla ja paremmin.

Onneksi meillä Suomessa on tässä mielessä asiat hyvin. Suomi on jo pitkään sijoittunut aivan kärkeen kaikissa kilpailukykyä mittaavissa tutkimuksissa ja maailman mediat ylistävät kilvan pohjoismaista hyvinvointivaltiomallia.

Mutta miksi sitten olemme juuri kokeneet ennätyspitkän taantumaan ja talouskehityksemme laahaa vieläkin muun Euroopan perässä? Aasiasta ja Amerikasta puhumattakaan. Miksi hyvinvointivaltiota on jo kymmenen vuotta pyöritetty velaksi, emmekä edes nyt noususuhdanteen aikana pysty katkaisemaan velkaantumista?

Eli urheilukielellä sanottuna, kun lähetämme maailman kansantalousolympialaisiin joukkueen, joka on rankattu kaikilla mittareilla maailman kärkeen, niin miksi sieltä tulee huonoja tuloksia, vaikka joukkue kilpailee valtionvelalla vahvasti doupattuna?

Siksi, että sekä yhteiskunta että yritykset elävät menneisyyden menestyksen nostalgiassa ja illuusiossa siitä, että säilytämme asemamme ja osaamisemme ponnistelematta ja sopeuttamatta toimintaamme ympäröivän maailman nopeaan muutokseen.

Kilpailukykytutkimukset kertovat. millaiset edellytykset meillä olisi menestyä. Mutta yritysten toiminnan tulokset ja valtion talouden tila kertovat sen, mitä me niillä pelimerkeillä oikeasti saamme aikaiseksi.

Suomen kilpailukyky ja hyvinvointivaltio rakennettiin aivan toisenlaisena aikana ja toisenlaisiin olosuhteisiin. Sosiaaliturvaa ei juurikaan ollut. Eläkeikäluokat olivat pieniä niin kuin eläkkeetkin. Töitä tekivät suuret ikäluokat, jotka maksoivat pieniä eläkemaksuja ja veroja. Työn tekeminen kannatti ja yrittämisestä jäi paljon enemmän omaan käteen. Kansainvälinen kilpailu oli paljon vähäisempää ja kaupankäynti itänaapurimme kanssa takasi perustan kansainväliselle kaupalle.

Sen ajan realiteetit ja pelisäännöt eivät toimi enää tämän päivän ympäristössä. Niillä taidoilla ei pärjää tämän päivän kansantalouksien olympialaisissa.

IMD:n Kilpailukykyraportti kiteyttää tilanteemme niin, että meillä on loistavat edellytykset onnistua: korkea koulutustaso, osaavaa työvoimaa, voimakas kehittämiskulttuuri jne. Mutta ne pilataan näkemyksettömyydellä ja politikoinnilla, jonka seurauksena meillä on yrityksille epäystävällinen toimintaympäristö, heikko talouden dynamiikka, huono hintakilpailukyky, kilpailukyvytön verotusjärjestelmä ja tehoton työmarkkinapolitiikka.

PWC:n ja Microsoftin 2017 tekemän tutkimuksen mukaan 72 % suomalaisista organisaatioista arvioi digitaaliset kykynsä yli kansainvälisen keskiarvon, kun todellisuudessa vain 15 % yltää kansainvälisesti parhaiten menestyvien organisaatioiden tasolle. Digibarometrin mukaan, vaikka verkkokaupassa kysyntä on ollut koko ajan ollut tarjontaa suurempaa, niin ulkomaiset verkkokaupat ovat korjanneet käytännössä koko potin.

Realiteetti kuitenkin on, että jos meillä pitää olla maailman paras hyvinvointivaltio, meillä pitää olla myös maailman paras kilpailukyky.

Kilpailukyky ei parane kiky-sopimuksen kaltaisilla kikkakokoelmilla tai pienillä viilauksilla. Kilpailukyvyn parantamisessa on kysymys samasta asiasta kuin laihduttamisessa: siinä tarvitaan kokonainen elämäntaparemontti eikä mitään yksittäisiä temppuja.

Tulokset paranevat vain harjoittelemalla ja kilpailukyky paranee vain kilpailemalla. Silti vapaa kilpailu on politiikassa yhteiskunnallinen pelote, jolla uhataan eriarvoisuuden kasvavan, syrjäytymisriskien lisääntyvän ja tuloerojen räjähtävän. Siitä huolimatta yrityksiä vaivaa menneeseen nojaava tyytyväisyys olemassa oleviin liiketoimintamalleihin ja muutosrohkeuden puute.

Menestys on asennelaji. Evoluutioteorian isää Charles Darwinia lainaten: parhaiten eivät selviydy voimakkaimmat tai älykkäimmät, vaan ne, jotka sopeutuvat parhaiten muutokseen.

Tuomo Luoma on toimitusjohtajan työn ja hallitustyöskentelyn lisäksi mm. luennoitsija, bloggaaja, radiotoimittaja ja politiikan vaikuttaja – intohimonaan Suomen ja Helsingin kehittäminen.

 

Matkalla siniselle merelle? Ole valmis taistelemaan – voittamaan ja häviämään

Innovaatiojohtamisen ja markkinoinnin edelläkävijä Jean David hylkäsi nuorena akateemiset opinnot, opetteli markkinointia kantapään kautta ja päätyi uudistamaan satoja vuosia vanhan instituution, sirkuksen.

Parhaiten Jean David tunnetaan Cirque du Soleil -viihdeyrityksestä, jonka markkinoinnista hän vastasi 15 vuoden ajan vuodesta 1984 vuoteen 1999. Davidin tapaa johtaa Cirque du Soleilia pidetään malliesimerkkinä niin sanotusta Sinisen meren strategiasta, jossa yritys ei enää kilpailekaan sen perinteisesti mielletyllä markkinalla, vaan luo itse kokonaan uuden markkinan.

MAINOSTAJA -lehti esitti Jean Davidille ennen hänen Mainontapäivän 21.9. esitystään muutaman kysymyksen.

Mitkä ovat tärkeimmät opit, jotka olet saanut pitkällä urallasi markkinoijana?

Luota itseesi. Ole uskalias. Ymmärrä oma tapasi johtaa. Ole valmis taistelemaan – voittamaan ja häviämään.

Olet tehnyt urasi sirkuksen ja kasinon parissa. Miksi nämä ympäristöt ovat hyviä paikkoja oppia markkinointia? Mikä niissä on erityistä?

Viihdeteollisuus on lopulta vähittäiskauppaa kovin kilpaillussa ympäristössä. Tämä oli loistava ja hyvin stimuloiva oppimismatka: todellinen kokemusten kenttä, jossa menestyksemme antoi meille vapautta toimia.

Monille viihdeteollisuuden tarkkailijoille Cirque du Soleil oli merkki tulevaisuudesta. Se oli organisaatio, joka positioi itsensä globaaliin kontekstiin, jossa kulttuuri on identiteettiään etsivien ihmisten valuuttaa.

Mikä uusi ilmiö – idea, innovaatio, teknologia tai bisnesmalli – tulee muuttamaan markkinoinnin tulevaisuuden?

Se, mikä muuttaa markkinoinnin tulevaisuuden, on jo käynnissä. Siirrymme kuluttajayhteiskunnasta viestintäyhteiskuntaan.

Ajatelkaa vaikkapa sitä, miten älykkäät kaupungit voimaannuttavat kansalaisia. Sosiaalisia innovaatioita luovat insinöörit ovat vasta käärineet hihansa ja jo nyt he äimistelevät muutoksen nopeutta. Parhaillaan on menossa valtava, eksponentiaalinen muutosprosessi, joka synnyttää kollektiivisen älykkyyden ympäristön. Kansalaisilla tulee olemaan pääsy täysin uudenlaisiin viitekehyksiin. Tämä muuttaa kuluttajayhteiskunnan ja sikäli myös markkinoinnin tulevaisuuden. Kansalaiset voittavat eniten – nähtäväksi jää, ketkä häviävät…

Mikä on Mainontapäivän keynote-esityksesi perusviesti?

Kerron siitä, miten yritykset ja organisaatiot voivat hyödyntää Cirque du Soleilia esimerkkinä itsensä ylittämisestä. Miten hyvin yksinkertaisella päätöksellä voi olla valtavan suuri vaikutus yrityksen tulevaisuuteen. Cirque du Soleilin markkinointifilosofia voidaan kiteyttää kolmeen sanaan: luovuus, identiteetti ja kilpailuhenkisyys.

 

Teksti: Kari Latvanen

BAT vs. FANG – Kiinan jättiläiset haastavat lännen teknologiajätit

Kiinalaiset teknologian jättiyritykset hallitsevat suvereenisti Kiinan markkinoilla ja laajenevat vauhdilla myös maailmalle

Kolmikolla Baidu, Alibaba, Tencent (BAT) on enemmän internet-käyttäjiä – ja siten arvokasta käyttäjädataa – kuin USA:lla ja Euroopalla yhteensä. BATin yhteenlaskettu pörssiarvo on jo 1 000 000 000 000 dollaria.

Kiinalaiset suuryritykset valtaavat nopeasti markkinoita myös Aasian ulkopuolella ja investoivat Kiinan valtion tukemana vahvasti uusiin teknologioihin kuten tekoälyyn ja biotekniikkaan. Lännen vastaavat teknologiajättiläiset Facebook, Amazon, Netflix ja Google/Alphabet (FANG) eivät ole vielä laajentuneet uusille bisnesalueille yhtä aggressiivisesti. Nämä kiinalaiset suuryritykset ovat malliesimerkki nopeasti etenevästä digitaalisesta toimialojen murroksesta (digitaalinen disruptio).

Baidu (vrt. Google)

  • hakukonejättiläinen joka kertoo olevansa Googlea parempi jo monella osa-alueella
  • 30 %:n vuosittainen liikevaihdon kasvu, toisen vuosineljänneksen tulos 3,1 mrd dollaria
  • pioneeri keinoälyn ja koneoppimisen käyttöönotossa, mm. puheen ja esineiden tunnistuksessa
  • itseohjautuvien autojen (autonomous driving) avoin alusta Apollo on mm. Fordin ja Daimlerin partnerina
  • Aladdin älykaiutin Japanin markkinoilla, erilaiset robotit tulossa myös kuluttajamarkkinoille

Alibaba (vrt. Amazon)

  • verkkokaupan jättiläinen, 61 %:n kasvu ensimmäisellä vuosineljänneksellä
  • sisältää mm.: Tmail (BtoC-kauppa) ja Taobao (CtoC), AliExpress (kuljetukset)
  • fintech-toimialan (financial technology) suurin toimija maailmassa (maksut, luotot)
  • Alipay mobiilimaksamisen alustalla jo 500 miljoonaa käyttäjää, maksaminen mm. QR-koodeilla
  • kasvojentunnistusta ostosten maksamiseen testataan
  • mittava älykaupunkihanke (smart city) mm. liikenneratkaisuihin, kaupunkisuunnitteluun ja terveydenhoitoon
  • suuret tutkimus- ja yrityskauppainvestoinnit myös Aasian ulkopuolella

Tencent (vrt. Facebook, Instagram, Paypal, Skype ym.)

  • ensimmäinen 500 miljardin dollarin markkina-arvon ylittänyt yritys Kiinassa
  • ohitti Facebookin arvon marraskuussa 2017
  • erittäin monipuolisella WeChat-ohjelmistolla on jo yli miljardi käyttäjää
  • WeChat on käytössä laajasti kiinalaisissa terveysalan yrityksissä, mm. ajanvaraus ja WeChat Wallet -maksut
  • AI-pohjaisen tutkimuksen mittavat panostukset mm. lääkkeiden kehittämiseen ja itsehoitoon

 

Lähde: Singularity Hub

 

Nordic Friend Oy:n hallituksen puheenjohtaja Jesse Ketonen:

 

Suomalaiset ovat keskieurooppalaisiin kilpailijoihin nähden verrattain hitaasti lähteneet hyödyntämään kiinalaisten alustojen tarjoamia mahdollisuuksia. Tosin löytyy yksittäisiä poikkeuksia, kuten Finnair ja Kesko, jotka ovat ennakkoluulottomasti lähteneet rakentamaan liiketoimintaa alustojen päälle. Vaikka etumatkaa on kurottavana, niin kilpailijoiden edelle voidaan päästä nopeastikin tekemällä yhteistyötä muiden alan toimijoiden ja suoraan alustojen kanssa. Tästä hyviä esimerkkejä ovat Helsingin kaupungin WeChat-yhteistyö sekä Rovaniemen ja Alibaban Fliggy-yhteistyö.

Nyt myös AdProfit-kilpailun juniorisarjan shortlista on selvillä

AdProfit shortlista on selvillä AdProfit shortlista on selvillä

Adprofitin 20–29-vuotiaille suunnittelijoille ja opiskelijoille suunnattuun juniorisarjaan tuli 31 kampanjaehdotusta. Sarjan kumppanina tänä vuonna on Valio, jonka briiffin Miten tehdä täysin tuntemattomasta Valio-brändistä haluttu Espanjan markkinalla? pohjalta kilpailijat suunnittelivat kampanjan. Toimeksiantaja valitsi shortlistalle seuraavat suunnittelijaparit:

Venla Anttila, Turun ammattikorkeakoulu / Tommi Selander, ID BBN
Wilma Isokääntä / Pauliina Tienpää, Turun ammattikorkeakoulu
Hanna Kinnula / Henrika Laine, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
Melissa Kuitunen / Julia Mäntymäki, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
Oona Luostarinen / Iina Sarkama, Orange Advertising
Kia Löfberg / Milja Virtanen, Turun ammattikorkeakoulu
Eetu Myllyveräjä / Emilia Raatikainen, Haaga-Helia ammattikorkeakoulu
Aino Soukko, Bob The Robot / Miikka Virtanen, Zadaa (Digital Fabric Oy)

Sekä juniorisarjan että pääsarjojen – Vuoden paras lanseeraus, Vuoden paras kampanja ja Vuoden paras yhteiskunnallinen kampanja – voittajia juhlitaan 8.5.2018 PING Festivalin yhteydessä Clarion Hotel Helsingissä.

AdProfitin järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Markkinointi&Mainonta ja Valio.

Lisätiedot:
Anneli Seitsonen-Ceder, Mainostajien Liitto, p. 040 535 3949, anneli.seitsonen-ceder@mainostajat.fi
www.adprofit.fi

AdProfit-kilpailun finalistit on valittu

AdProfit shortlista on selvillä AdProfit shortlista on selvillä

Tuloksellisuutta palkitsevaan AdProfit-kilpailuun osallistui yhteensä 25 työtä. Esituomaristojen arviointien jälkeen voitosta kilpailee kymmenen kampanjaa kolmessa ammattilaissarjassa. Lopulliset tulokset julkistetaan 8. toukokuuta, jolloin selviävät myös juniorivoittajat.

Shortilla ovat

Vuoden paras lanseeraus
Fazer Leipomot: Fazer Sirkkaleipä (SEK, Dagmar)
KONE: Machine conversations (hasan & partners, The Honey Partnership, Spoon)
McDonald´s: McVegan (NORD DDB HEL, OMD Finland)

Vuoden paras kampanja
Altia: Koskenkorva – Vodka from a village (Bob the Robot)
Finavia/Helsinki Airport: #LIFEINHEL (TBWA\Helsinki, Dagmar)
Hartwall: Hartwall Original Longdrink Comeback (Bob the Robot, Dagmar)
Lidl: Elä kuin viimeistä kesäpäivää (FOLK, Virta Media)
SOK Vähittäiskauppa: Hihna 247, (SOK Media, Carat Finland)

Vuoden paras yhteiskunnallinen kampanja
Plan International Finland: 7 miljoonaa lapsiäitiä vuosittain (hasan & partners, Dagmar)
Syöpäsäätiö: Rohkeudelle (dynamo&son)

Kilpailutöiden esikarsinnasta ja finalistien valinnasta vastasi kolme esituomaristoa, jotka koostuivat markkinoijista, mainonnan suunnittelijoista sekä mediasuunnittelun, tutkimuksen, opetuksen ja medioiden edustajista. Kampanjoiden tuloksellisuus oli töiden tärkein arviointikriteeri. Lopulliset pääsarjojen AdProfit-voittajat valitsee ylituomaristo. Sen puheenjohtaja tänä vuonna on Mainostajien Liiton hallituksen jäsen, Bernerin toimitusjohtaja Antti Korpiniemi. Muut jäsenet ovat Kati Haapakoski, Markkinointi&Mainonta; Sari Haavisto, Salomaa; Nermin Hairedin, Dentsu Aegis Network; Lasse Mitronen, Aalto-yliopisto; Kati Nurminen, Kopla ja Tommi Tervanen, Kotipizza Group.

Adprofitin 20–29-vuotiaille suunnittelijoille ja opiskelijoille suunnattuun juniorisarjaan tuli 31 kampanjaehdotusta. Sarjan kumppanina tänä vuonna on Valio, jonka briiffin Miten tehdä täysin tuntemattomasta Valio-brändistä haluttu Espanjan markkinalla? pohjalta kilpailijat suunnittelivat kampanjan.

Kaikkien sarjojen voittajia juhlitaan 8.5.2018 PING Festivalin yhteydessä Clarion Hotel Helsingissä. AdProfitin järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Markkinointi&Mainonta ja Valio.

Lisätiedot:
Anneli Seitsonen-Ceder, Mainostajien Liitto, p. 040 535 3949, anneli.seitsonen-ceder@mainostajat.fi
www.adprofit.fi

AdProfit on mainostajien aloitteesta perustettu, tuloksellisuutta mittaava markkinointiviestinnän kilpailu. Siinä korostuu mainostajan ja mainostoimiston tiiviin yhteistyön merkitys ja yhteistyöllä saavutetut tulokset. Kilpailutöitä arvioitaessa huomioidaan kampanja osana laajempaa liiketoiminnallista kokonaisuutta ja strategiaa.

Tulevaisuuden tekijät näyttävät esimerkkiä

MAINOSTAJA 1-2018

Meitä suomalaisia arvostellaan usein siitä, ettemme osaa markkinoida. Tai siis eihän meitä kukaan muu arvostele kuin me itse. Onneksi on niitä yrityksiä, jotka todistavat, että arvostelijat ovat väärässä: kyllä meillä osataan, kunhan halutaan ja uskalletaan. Näitä esimerkkejä me haluamme helmikuun MAINOSTAJA-lehdessä nostaa esiin ja antaa kunnia niille, joille se kuuluu. Joulukuun numerossamme kiinnostusta herätti Coptersafety, joka on rakentanut kansainvälisen helikopteripilottien koulutusliiketoimintansa hyödyntämällä markkinointia. Helmikuussa esittelemme muodin tekijöitä, joita nähtiin Pitti Uomossa Firenzessä ja sen jälkeen Pariisin muotiviikolla. Halusimme muodin uusien tekijöiden kertovan, miten tie maailmalle avataan äärimmäisen kilpailluilla markkinoilla. Vastaus on yhdessä – joukossa on voimaa. Perinteiset kilpailuasemat eivät enää päde, ja entinen kilpailija voikin olla arvokkain yhteistyökumppanisi maailmalle mentäessä.

Entinen kilpailija voikin olla arvokkain yhteistyökumppanisi maailmalle mentäessä

Käsittelemme myös markkinoinnin trendejä, jotka näyttävät mihin suuntaan maailma on menossa. Nyt jos koskaan on viimeinen hetki tutustua siihen, mitä maailmalla tapahtuu. Oma näkemykseni on, että yritysmaailma on jakautumassa kahtia – niihin, jotka eivät halua katsoa tulevaisuuteen, koska pelkäävät ja niihin, jotka pelottomasti ovat lähteneet kohti tulevaisuutta teknologioiden tukemana. Me Mainostajien Liittona haluamme kuulua jälkimmäiseen kastiin, vaikka se tarkoittaakin astumista epämukavuusalueelle ja toimintamme lähes täysin uudelleen muotoilemista sekä uudenlaista osaamistarvetta. Tuota osaamista emme voi vain ostaa ulkopuolelta, vaan meidän on myös itse kehitettävä itseämme markkinoinnin eri sektoreilla. Sektoreita on niin paljon, että kevään koulutuskalenterimme täyttyi toinen toistaan mielenkiintoisemmista markkinoinnin koulutuksista. Pyysimme Hankenin professoria Jaakko Asparaa kertomaan, millaista osaamista tulevaisuuden markkinoija tarvitsee. Kaikkea meidän ei tarvitse itse osata, mutta ymmärtää täytyy. Kun ymmärrämme markkinoinnin eri osa-alueiden merkitystä, osaamme ostaa oikeita asioita oikeilta tekijöiltä osana yhtenäistä kokonaisuutta.

 

Riikka-Maria Lemminki, toimitusjohtaja Mainostajien Liitto

AdProfit -voittajat ovat Fazer Juuresleipä, Tokmanni ja Roosa nauha

Nonprofit-sarjan voittajan, Roosa nauhan tiimi

Markkinoinnin tuloksellisuutta mittaavan AdProfit 2016 -kilpailun voittajat julkistettiin 4.5. Vuoden parhaana lanseerauksena palkittiin Fazer Juuresleipä. Vuoden paras kampanja -sarjan ykkönen oli Tokmanni. Tässä sarjassa kunniamaininnan sai Nesteen Pre-order the Future. Vuoden paras yhteiskunnallinen kampanja oli Syöpäsäätiön Roosa nauha – kolmatta kertaa peräkkäin. Voittajat palkittiin myös Juniorisarjassa, jossa suunniteltiin kampanja Finnkinon briiffin pohjalta.

VUODEN PARAS LANSEERAUS
Fazer Leipomot: Fazer Juuresleipä

Ylituomaristo: Markkinajohtajana Fazer todella johti tässä markkinaa ja kehitti koko leipäkategoriaa. Kampanja yhdisti kuluttaja-insightin relevantilla tavalla ja vastasi siihen hyvällä tuotteistuksella. Kampanja pysyi ehjänä läpi kaikkien medioiden aina leipäpussiin asti.

Fazer Juuresleipä -kampanjan toteuttivat SEK ja Dagmar.

VUODEN PARAS KAMPANJA
Tokmanni: Tokmanni-myymäläketju

Ylituomaristo: Tokmannin kampanja todisti, että kivijalkakauppa pystyy hyvällä strategialla taistelemaan asemastaan menestyksellä. Konsepti oli erinomainen; se puhutteli molempia aivolohkoja, loi uskottavuutta ja laajensi kohderyhmää. Toteutus oli äärimmäisen yhtenäinen kaikissa välineissä, muovikassiin asti. Pisteitä systemaattisesta ja tiukasta tavoitteiden asettamisesta.

Tokmannin kampanjan toteuttivat Bob the Robot ja Dagmar.

KUNNIAMAININTA
Neste: Pre-order the Future

Kunniamaininta annettiin Nesteen kampanjalle erityisesti rohkeasta tavoitteiden asettamisesta.

Ylituomaristo: Hieno tuote ja iso kokonaisuus, jossa pyrittiin vaikuttamaan koko toimialaan. Korkeatasoinen ja pitkäjänteisesti tehty kampanja, jossa myytävä tuote oli kytketty kokonaisuuteen; myydään muovia ja samalla kasvatetaan brändiä. Käytetyt keinot olivat yksinkertaisia ja ottivat huomioon, että insinöörikin on ihminen.

Nesteen kampanjan toteuttivat TBWA\Helsinki ja Vizeum.

VUODEN PARAS YHTEISKUNNALLINEN KAMPANJA
Syöpäsäätiö: Roosa nauha 2016

Roosa nauha teki AdProfit-historiaa ottamalla voiton kolmannen kerran peräkkäin.

Ylituomaristo: Keräyksiä on paljon ja kilpailukenttä kova. Kampanja oli herättävä, koskettava ja hyvin rakennettu. Kansainvälistä tasoa. Tavoite oli asetettu korkealle ja se myös saavutettiin. Mike Monroe oli keulahahmoksi hyvä valinta.

Roosa nauha -kampanjan toteutti dynamo&son.

JUNIORISARJA

AdProfitin Juniorisarjaan osallistuneet nuoret suunnittelijat ja opiskelijat laativat kampanjaehdotuksen Finnkinon briiffin pohjalta: Viikolla elokuviin!

Juniorisarjan voittivat Aino Soukko ja Jan Sederlöf. Toiseksi tulivat Joel Huttunen ja Mya Rydman ja kolmanneksi Iiris Antinoja ja Mona Pitkänen. Kunniamaininnan saivat Hanna Leino ja Ida Sandberg, Oona Kansi ja Samy Wilkman sekä Inga ja Liisa Tammivuori.

Tuomarointi

Ammattilaissarjojen shortlistan valinnasta vastasi kolme esituomaristoa. Lopullisen ratkaisun teki ylituomaristo: Kati Haapakoski, Markkinointi & Mainonta; Tomi Hakanpää, Tokmanni;  Jani Halme, ToinenPHD; Lasse Mitronen, Aalto-yliopisto; Tom Nickels, Avaus ja Sami Tikkanen, TBWA\Helsinki.  Ylituomariston puheenjohtaja oli Mainostajien Liiton hallituksen jäsen, johtaja Elli Siltala, Valio.

AdProfitin järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Finnkino ja Markkinointi&Mainonta.

adprofit.fi

Voittajien kampanjakuvia: http://bit.ly/2qbrgS1

 

 

AdProfit-kilpailun shortlista selvillä

AdProfit shortlista on selvillä AdProfit shortlista on selvillä

Tuloksellisuutta palkitsevaan AdProfit-kilpailuun osallistui yhteensä 25 työtä. Esituomaristojen arviointien jälkeen voitosta kilpailee kymmenen kampanjaa kolmessa ammattilaissarjassa. Lopulliset tulokset julkistetaan 4. toukokuuta, jolloin selviävät myös juniorivoittajat.  Samassa tilaisuudessa julkistetaan Markkinointi&Mainonta-lehden Vuoden Markkinointijohtaja -tunnustus.

Shortilla ovat

Vuoden paras lanseeraus
Fazer Leipomot: Fazer Juuresleipä (SEK, Dagmar)
Fazer Leipomot: Fazer Munkkibaari (SEK, Planex)
Valio: Valio Mifu (hasan & partners)

Vuoden paras kampanja
Meira: Kulta Katriina (Folk, Dagmar)
Neste: Pre-Order the Future (TBWA Helsinki, Vizeum)
Nokian Renkaat: Nokian Renkaat, Vianor (Villivisio)
Tokmanni Group: Tokmanni-myymäläketju (Bob the Robot, Dagmar)
Valio: Valio Lemmy (hasan & partners)

Vuoden paras yhteiskunnallinen kampanja
Syöpäsäätiö: Roosa nauha 2016 (dynamo&son)
VVA: Jouluateria kodittomalle (Bob the Robot/Wolt)

Kilpailutöiden esikarsinnasta ja finalistien valinnasta vastasi kolme esituomaristoa, jotka koostuivat markkinoijista, mainonnan suunnittelijoista sekä mediasuunnittelun, tutkimuksen, opetuksen ja medioiden edustajista. Kampanjoiden tuloksellisuus oli töiden tärkein arviointikriteeri.
Lopullisen ratkaisun tekee ylituomaristo: Kati Haapakoski, Markkinointi & Mainonta; Tomi Hakanpää, Tokmanni; Jani Halme, ToinenPHD; Lasse Mitronen, Aalto-yliopisto; Tom Nickels, Avaus ja Sami Tikkanen, TBWA\Helsinki. Ylituomariston puheenjohtaja on Mainostajien Liiton hallituksen jäsen, johtaja Elli Siltala, Valio.

Juniorisarjan osallistujamäärä jälleen uusi ennätys

Adprofitin 20–29-vuotiaille suunnittelijoille ja opiskelijoille suunnattuun juniorisarjaan tuli ennätykselliset 35 kampanjaehdotusta. Tänä vuonna sarjan toimeksiantajana on Finnkino. Aidon briiffin Viikolla elokuviin! tavoitteena on houkutella asiakkaita arkipäivisin ja -iltaisin elokuviin.
Kaikkien sarjojen voittajia juhlitaan 4.5.2017 Pörssitalossa Helsingissä. Tänä vuonna samassa tilaisuudessa julkistetaan Markkinointi&Mainonta-lehden Vuoden Markkinointijohtaja -tunnustus, joka nyt jaetaan viidennen kerran. Mainostajien Liitto on ensimmäistä kertaa mukana Vuoden Markkinointijohtajan valintaraadissa.

AdProfitin järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Finnkino ja Markkinointi&Mainonta.

www.adprofit.fi

AdProfit on mainostajien aloitteesta perustettu, tuloksellisuutta mittaava markkinointiviestinnän kilpailu. Siinä korostuu mainostajan ja mainostoimiston tiiviin yhteistyön merkitys ja yhteistyöllä saavutetut tulokset. Kilpailutöitä arvioitaessa huomioidaan kampanja osana laajempaa liiketoiminnallista kokonaisuutta ja strategiaa.

AdProfit-kilpailun pääsarjojen tuomarointi käynnistyy

AdProfit juniorit

Kolme esituomaristoa ryhtyy arvioimaan, mitkä kampanjat täyttävät AdProfit-kilpailun tiukat tuloksellisuuskriteerit ja ansaitsevat shortlistapaikan. Vuoden 2016 tuloksellista mainontaa palkitsevan AdProfitin pääsarjoihin – Vuoden paras kampanja, Vuoden paras lanseeraus, Vuoden paras nonprofit-kampanja – osallistui 25 työtä. Shortlista on selvillä viikolla 13. Lopulliset voittajat valitsee ylituomaristo, johon kutsutaan edustajia monipuolisesti alan ammattilaisista. Ylituomariston puheenjohtaja on Mainostajien Liiton hallituksen jäsen, Valion johtaja Elli Siltala.

AdProfit-kilpailun Juniorisarjaan ehtii ilmoittautua 17.3.2017 klo 24:00 asti. Ilmainen osallistuminen on auki nuorille (20–29 v.) suunnittelijoille ja alan opiskelijoille. Sarjan kumppanina tänä vuonna on Finnkino, jonka aidon briiffin Viikolla elokuviin! pohjalta kilpailijat ideoivat kampanjan.
Kaikkien sarjojen voittajia juhlitaan 4.5.2017 Pörssitalossa Helsingissä. Tänä vuonna samassa tilaisuudessa julkistetaan Markkinointi&Mainonta-lehden Vuoden Markkinointijohtaja -tunnustus, joka nyt jaetaan viidennen kerran. Mainostajien Liitto on ensimmäistä kertaa mukana Vuoden Markkinointijohtajan valintaraadissa.
AdProfitin järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Finnkino ja Markkinointi&Mainonta.

Lisätietoja
www.adprofit.fi

Mainostajien Liitto, koulutuspäällikkö Anneli Seitsonen-Ceder,
p. 040 535 3949, anneli.seitsonen-ceder@mainostajat.fi

AdProfit on mainostajien perustama, tuloksellisuutta mittaava markkinointiviestinnän kilpailu. Siinä korostuu mainostajan ja mainostoimiston tiiviin yhteistyön merkitys ja yhteistyöllä saavutetut tulokset. Kilpailutöitä arvioitaessa huomioidaan kampanja osana laajempaa liiketoiminnallista kokonaisuutta ja strategiaa. AdProfit-kilpailun järjestää Mainostajien Liitto.

Tuloksellisuus puntarissa – AdProfit-kilpailu käynnissä

adprofit

AdProfit on mestaruuskilpailu, jossa tulokset ratkaisevat. Siinä on kolme pääsarjaa: Vuoden paras kampanja, Vuoden paras lanseeraus sekä Vuoden paras nonprofit -kampanja.

Uusille kyvyille on räätälöity Juniorisarja, johon nuoret suunnittelijat ja alan opiskelijat voivat osallistua. Sarjan kumppanina tänä vuonna on Finnkino, jonka aidon briiffin Viikolla elokuviin! pohjalta kilpailijat ideoivat kampanjan.

AdProfit-kilpailun shortlistan valitsee kolme alan ammattilaisista koostuvaa esituomaristoa. Lopulliset AdProfit-voittajat valitsee ylituomaristo, johon kutsutaan edustajia monipuolisesti alan ammattilaisista. Ylituomariston puheenjohtaja on Mainostajien Liiton hallituksen jäsen, Valion johtaja Elli Siltala.

AdProftin pääsarjojen deadline on 17.2.2017 ja Juniorisarjan 17.3.2017. Voittajia juhlitaan 4.5.2017. Tänä vuonna samassa tilaisuudessa julkistetaan M&M Vuoden Markkinointijohtaja -tunnustuksen saaja.

Kilpailun järjestää Mainostajien Liitto yhteistyökumppaneinaan Aalto-yliopisto, Alma, Finnkino ja Markkinointi&Mainonta.

www.adprofit.fi

AdProfit on mainostajien perustama, tuloksellisuutta mittaava markkinointiviestinnän kilpailu. Siinä korostuu mainostajan ja mainostoimiston tiiviin yhteistyön merkitys ja yhteistyöllä saavutetut tulokset. Kilpailutöitä arvioitaessa huomioidaan kampanja osana laajempaa liiketoiminnallista kokonaisuutta ja strategiaa.